集团新闻

一、董事长的战略定位：跨界融合与产业布局

作为博地控股集团的掌舵人，宓达（总经理兼董事）与董事长茅忠群共同主导了集团的战略转型。集团以“一体（商业）两翼（影视、旅游）”为核心，通过资本运作整合影视、旅游、体育资源，打造“主题性情感体验式综合体”。宓达在对外投资中主导了博地影秀城、博地演艺等19家子公司，覆盖影视基地、文旅演艺、体育赛事等领域，形成了完整的产业链闭环。其战略核心在于：以文化IP赋能实体商业，以赛事活动激活城市流量。

二、博地赛事荣耀启航：国际级赛事打造城市名片

2025年，博地集团在体育赛事领域动作频频，最具代表性的是其深度参与的中国国际女子赛艇精英赛：

1. 赛事规格与影响力：

2. 城市联动效应：

三、博地影秀城：赛事背后的文化引擎

赛事IP的成功离不开集团旗下文旅项目的支撑。投资40亿元打造的博地影秀城（宁波北仑）成为重要载体：

涵盖“甬秀·港通天下”航海主题演艺（投资4亿元）、幻海灯光秀（8万组LED灯）、电竞嘉年华等业态，为赛事提供文化引流入口。

影视基地可为赛事提供直播技术支持，而HIBOOM电竞馆、跃无限蹦床乐园等空间则延伸了青年运动场景。

四、集团实力：资本与运营的双重保障

1. 资本厚度：

2. 运营效率：

五、全球聚焦：未来战略与挑战

博地集团的下一步方向清晰：

借鉴和铂医药“BD之王”模式（2025年已达成5笔合作），博地计划通过影视基地与好莱坞制作团队的合作关系，引入国际赛事IP。

利用影秀城75000㎡灯光秀技术积累，开发AR赛艇竞技等互动项目，提升赛事沉浸感。

集团涉诉关系达5起，需平衡快速扩张与合规管理；同时需应对文旅赛道同质化竞争。

结语

宓达与博地集团以“赛事为媒、文化为核、资本为翼”，正重塑中国文体旅融合的新范式。从宁波影秀城到奉贤赛艇盛宴，其通过国际赛事激活城市流量、反哺商业生态的路径，为中国民营企业转型升级提供了鲜活样本。未来，如何在全球化视野下打造可持续的赛事IP产业链，将是博地能否从“中国品牌”跃升为“世界级运营者”的关键。

>“文旅赛事的核心不是竞技，而是讲述一座城与一群人的故事。”

> ——博地模式的底层逻辑